Koninklijke Horeca Nederland (KHN) stapt in 2013 hoogstwaarschijnlijk over op de nieuwe verenigingsstructuur. De reden: onder de leden is behoefte aan meer flexibiliteit en samenwerking per specifiek bedrijfstype. Daarnaast vindt brancheverbreding, -vervaging en -verandering plaats.
Dat zegt voorzitter Toon Naber in het KHN-magazine van augustus. "De huidige structuur van restaurants, hotels, et cetera, is nu te grof. Ook moeten we ruimte maken voor nieuwe bedrijfstypen en samenwerkingsverbanden. De hokjes uit het verleden passen ons niet meer. De schotten knellen."
Platforms
Daarom realiseert KHN zogenaamde platforms. Deze kunnen vast of tijdelijk zijn. "Een platform bestaat uit gelijkgestemde ondernemers die zich organiseren rondom een gezamenlijk belang of om samen activiteiten te organiseren."
Domeinen
De platforms worden weer verzameld onder een domein. Deze heeft geen hiërarchische zeggenschap, maar biedt wel ondersteuning. De domeinmanagers luisteren naar de belangen van de platforms en brengen deze onder de aandacht bij het landelijk bestuur en de ledenraad.
Kosten
Deelname aan een platform kost wel geld, maar de ondernemer is dus vrij in zijn keuze om er wel of niet aan mee te doen. De jaarlijkse contributie aan KHN voor leden en de ondersteuning vanuit Woerden blijft ongewijzigd.
Chinezen
Het vertrek van het bestuur van de sector Chinese Ondernemers noemt Naber ten slotte jammer. "Want de richting waar KHN naartoe gaat, komt precies overeen met de plannen die zij heeft."
"De Vereniging Chinese HorecaOndernemers (VCHO) is van harte welkom als ze bij nader inzien toch met ons wil samenwerken."
Lees meer over de nieuwe verenigingsstructuur in het magazine van KHN.